Wir beraten Sie gerne und begleiten Sie in Ihrem Change-Prozess und auf Ihrem Weg zu einer modernen Sicherheitskultur.
Organisationen und Konzerne wie Krankenhaus-Verbünde, Chemieunternehmen, Luftfahrtbetriebe, Behörden oder Reedereien haben unabhängig von ihrer Branche dieselbe Herausforderung: Sie müssen zuverlässige, sichere Leistungen erbringen unter den Bedingungen von hoher Komplexität, Unsicherheit und Risiko. Zudem stehen sie in der Öffentlichkeit. Deshalb müssen die interne Arbeits- und Sicherheitskultur kontinuierlich prüfen und fortentwickeln.
Die Pioniere des Human-Factors-Ansatzes – Hochrisikoorganisationen wie die der Luftfahrt oder Atomindustrie – haben Konzepte zur Risikobewältigung und für das Organisieren von Zuverlässigkeit entwickelt. Auch wenn diese je nach Branche verschieden sind, gibt es Gemeinsamkeiten in der Gestaltung der Zusammenarbeit und Etablierung einer systemweiten Sicherheitskultur. Was sind deren Rezepte, und wie lassen sich diese für Ihre Organisation fruchtbar machen?
Wir beraten Sie zu Strategien für eine gezielte Einführung und die nachhaltigen Pflege einer modernen Arbeits- und Sicherheitskultur.
Entscheidende Themen und Fragestellungen können sein:
- Wo genau sind die Risikofaktoren und evtl. Schwachstellen in Ihrem spezifischen System?
- Welches sind Ihre empfindlichen Störfaktoren? Wie lassen sich besonders diese präventiv vermeiden?
- Was können gezielte Gegenmaßnahmen sein bzw. welche Sicherheitsbarrieren können Sie einführen, um Ihr System insgesamt sicherer und resilienter zu machen.
- Für wie ausgereift halten Sie die Sicherheitskultur in Ihrem Unternehmen?
- Wie können Sie das Niveau der bestehenden Sicherheitskultur in Ihrem Unternehmen eruieren und durch welche gezielte Maßnahmen es anheben?
Zu diesen und weiteren artverwandten Themen beraten wir Sie gerne. Kommen Sie einfach unverbindlich auf uns zu.
Kulturentwicklung ist ein langwieriger Prozess, der eine durchdachte Veränderungsstrategie verlangt.
