Limits erleben und damit umgehen
| Bestandteile: |
- Entscheidungsfindung unter Stress
- Erleben und Bewältigen von Komplexität und Dynamik
- Erlernen der Planungs- und Umsetzungskompetenz von Piloten
- Fehlermanagement und Umgang mit einer offenen Fehler- und Feedback-Kultur
- Eigene Grenzen und die des Teams erkennen sowie Erlernen von Methoden, wie Sie diese Grenzen verschieben
- Ableiten von konkreten Handlungsempfehlungen für den persönlichen Führungsalltag durch Video Debriefing nach EASA Standard
- Unter Unsicherheit, schlechter Vorbereitung und hohem Stress Entscheidungen treffen
- Fokussites Leadership unter hohem Druck
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| Methoden: |
Unterricht, Diskussionen, mehrere Simulator-Sequenzen mit direkten Auswertungen, Workshop, Gruppenarbeiten |
| Dauer: |
2 Tage |
| Teilnehmerzahl: |
6 bis 12 |
| Veranstaltungsort: |
Hamburg. Den genauen Veranstaltungsort übermitteln wir Ihnen 14 Tage vor Trainingsbeginn. |
| Zertifikat: |
Teilnahmebestätigung |
| Zielgruppe: |
Führungskräfte und Teams aus allen Bereichen, in denen Komplexität und Dynamik eine starke Rolle spielen. Von Wirtschaft bis Wissenschaft, von Feuerwehr bis Polizei, und für alle Personen in Schlüsselrollen, die unter hohem Druck Entscheidungen treffen müssen. |
Lehrsprache ist Deutsch.
Trainer-Team
Tom Haug
Ehemaliger Tornado-Pilot und Experte für Human Factors, Trainer ZEN & CRM, Kampfjet-Simulations-Trainer, Keynote-Speaker und Spezialist für Führungsausbildung von Hochleistungsteams, Geschäftsführer der TOMKAT Training Akademie GmbH.
Jürgen Neff
Ehemalige Führungskraft zur See I Systemischer Human Factors Coach, Experte Crew Ressource Management, Resilienz Trainer, Experte Teamentwicklung, Wingwave Coach, Geschäftsführer Human Factors Hamburg GmbH
Lehrsprache ist Deutsch.
buchbar auch über Ihre Unternehmensplattform
Beschreibung I Aufbau
Limits erfahren und aushalten. Auch in komplexen und dynamischen Situationen Überblick behalten.
Lernen Sie von einem erfahrenen Kampfjet-Piloten, wie Sie Entscheidungen unter hohem Stress, Druck und Unsicherheiten strukturiert und erfolgreich meistern.
Das exklusive Training macht die Herausforderungen einer komplexen und äußerst dynamischen Arbeitsumgebung hautnah erfahrbar. In nur 2 Tagen müssen 3-er- oder 4-er Teams gemeinsam Aufgaben unter erheblichem Stress planen und durchführen, unvorhergesehene Ereignisse sind gemeinsam zu meistern, mit Hochdruck sind strukturierte Entscheidungen zu treffen. Führungskräfte und Projektteams erhalten in diesem Seminar die einzigartige Chance, in einer realen Drucksituation die eigenen Führungskompetenzen zu überprüfen und zu optimieren. Mit Video-Debriefing werden verschiedene Situationen erneut besprochen und Handlungsempfehlungen daraus erarbeitet.
Schwerpunkte
- Erleben und Bewältigen von Komplexität und Dynamik, sowohl in der Planung als auch im Flug unter stresshaften Bedingungen
- Erlernen der Planungs- und Umsetzungskompetenz von Piloten – für maximale Effizienz bei minimaler Fehlerquote
- Fehlermanagement und Umgang mit einer offenen Fehler- und Feedback-Kultur
- Eigene Grenzen und die des Teams erkennen sowie Erlernen von Methoden, wie Sie diese Grenzen verschieben
- Ableiten von konkreten Handlungsempfehlungen für den persönlichen Führungsalltag durch Video Debriefing nach EASA Standard
- Unter Unsicherheit, schlechter Vorbereitung und hohem Stress treffen Sie Entscheidungen, und Sie nutzen Synergien im Team, um kritische Situationen angemessen zu meistern
Nutzen
- Sie kennen Ihre persönlichen Verhaltens- und Kommunikationsmuster in komplexen und dynamischen Situationen sowie Ihre Grenzen
- Sie können kritische Situationen souverän und lösungsorientiert bewältigen sowie Ihre persönlichen Belange hinter das Erreichen eines gemeinsamen Zieles zurückstellen
- Sie wissen, wie Sie Rollenklarheit in ein Team bringen und durch angemessene Arbeitsaufteilung den Einzelnen nicht überfordern
- Sie sind mit dem FORDEC Modell in der Lage, Entscheidungen auch unter Unsicherheit und hohem Stress richtig zu treffen und umzusetzen
Das erwartet Sie
- Das etablierte Entscheidungsfindungsmodell FORDEC
- Entscheidungsverhalten und Kommunikation (closed-loop) unter Stress
- Mentale Stärke entwickeln – sich selbst und andere nachhaltig stärken
- Erfahren Sie, wie Ihre menschliche Natur, Ihre Human Factors, Ihre Entscheidungen beeinflussen
- Management von Unsicherheit und Umgang mit Fehlern
- Persönliches Rollenverhalten im Team
- Selbstbild vs. Fremdbild – Feedback geben, Feedback nehmen
- Stress und Workload-Management, Erhöhung der Resilienz, Stressbewältigungsmechanismen aus der Luftfahrt
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